تجربیات کلیدی مشاور مدیرعامل آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی؛

به گزارش شبکه خبری آب ایران به نقل از روابط عمومی شرکت آب منطقه ای اصفهان بر اساس گزارش ارائه شده فرهاد پاک‌نیا، مشاور مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، تعارض منافع میان ارگان‌های دولتی نظیر شرکت آب منطقه‌ای و جهاد کشاورزی، مانع پیشبرد طرح‌های توسعه‌ای بود و به منظور حل این معضل، کارگروه مشترکی تحت نظارت مستقیم استاندار تشکیل که با الگوبرداری از مدل‌های بین‌المللی مانند MTCIP مالزی، همدلی نهادی تقویت شد.

وی تصریح کرد: مدیرعامل آب منطقه‌ای و معاونت طرح و توسعه به عنوان هسته محوری، در فرآیند اعتمادسازی نقشی کلیدی ایفا کردند.

پاک نیا تجربیات حاصل از اجرای مدل مشارکت عمومی و خصوصی (PPP) در حوزه مدیریت منابع آب استان آذربایجان شرقی را  به عنوان راهکاری برای غلبه بر چالش‌های ساختاری و نهادی اعلام کرد و افزود: اجرای مدل PPP تحول سریعی در پروژه‌های بلاتکلیف ایجاد کرد.

غلبه بر معمای دولتی و تحقق هم‌افزایی

بر اساس اظهارات فرهاد پاک‌نیا، مشاور مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی، چالش اصلی در توسعه آب روستایی، تضاد منافع نهادهای دولتی نظیر وزارت کشور، جهاد کشاورزی و وزارت نیرو بود که منجر به وقفه‌های طولانی‌مدت می‌شد.

وی اظهار داشت: راهکار عملیاتی، تشکیل کارگروه مشترک تحت نظارت مستقیم استاندار و ایجاد یک تفاهم‌نامه قوی بود که معماری اجرای طرح را از حالت جزیره‌ای خارج کرد.

پاک نیا بیان داشت: این موفقیت مدیریتی، نیازمند “باورپذیری” مدیران بود که پیش‌تر، سخنرانان پیشین بر ضرورت حمایت معنوی از آن تأکید کرده بودند.

معجزه دو ساله با سرمایه‌گذاری خصوصی

وی با اشاره به نتایج اجرای مدل PPP در قیاس با سوابق دولتی، گفت: پروژه‌های متوقف شده روی ریل اجرا و اقدام قرار گرفتند؛ پروژه‌ای که کلنگ آن با ۲۴ میلیارد تومان در سال ۸۰ زده شده بود و ۹۲٪ پیشرفت داشت، سال‌ها بلاتکلیف ماند؛ اما با ورود سرمایه‌گذار خصوصی، مسیر احیا هموار شد.

 مشاور مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی با تأکید بر افزایش بهره‌وری تصریح کرد: در چارچوب این مدل، بیش از دو هزار هکتار در دو سال به مرحله زیر کشت رسید و همزمان، بیش از ۱۰ هزار هکتار وارد فاز اجرایی شده است. این حجم از پیشرفت، با هزینه‌های تخمینی دولتی بالغ بر پانزده همت (هزار میلیارد تومان) برای آغاز، جایگزین شد.

وی با تأکید بر تأمین مالی صفر از دولت، افزود: یکی از دستاوردهای کلیدی، صفر شدن تأمین مالی پروژه‌های نیمه‌تمام از منابع دولتی از طریق جذب سرمایه‌گذار بود و مشارکت مردمی نیز به ۱۰۰٪ افزایش یافت.

پایداری از طریق واگذاری بهره‌برداری

در پایان فرهاد پاک‌نیا یادآور شد: برای تضمین پایداری بلندمدت، مسئولیت نگهداری، بهره‌برداری و تمیزکاری کل شبکه به صورت نهادینه به تعاونی‌های محلی کشاورزان واگذار شده است. این روند در پروژه‌های پایلوت آغاز شده و بر اساس اهداف تعریف شده، توسعه یافته است.

وی افزود: با این اقدام، نه تنها بار اجرایی را از دوش دولت برداشت، بلکه با ایجاد حس مالکیت در میان ذی‌نفعان نهایی، پایداری شبکه‌های نوین آبیاری را تضمین می‌کند.